عارضه یابی سازمانی، به معنای بررسی و تحلیل ابعاد مختلف سازمان جهت تعیین شکاف بین عملکرد فعلی و مطلوب، وضعیت توازن رشد و شناسایی نقاط مشکل دار پیش روی سازمان یا کسب و کار است.

عارضه یابی، ضمن بررسی مشکلات در ابعاد مختلف نظیر رهبری، استراتژی، مالی و … تصویر مطلوب سازمان را ترسیم می‌نماید و راهکارهای کاربردی جهت نیل به آن تصاویر مطلوب را ارائه می‌دهد.

شما در این سامانه می‌توانید با پاسخ دادن به سوالات مطروحه، نمایی کلی از وضعیت سازمان یا کسب و کار خود در ابعاد مختلف مشاهده نمایید. همچنین ما در این سامانه، برنامه های بهبود برای سازمان یا کسب و کار شما، مبتنی بر عارضه یابی انجام شده را به شما معرفی خواهیم کرد.

با مشاهده نتایج عارضه یابی، می‌توانید راهکار و برنامه‌های بهبود اثربخش و متناسب با مشکلات سازمان یا کسب‌وکار خود را پیاده سازی کنید.

شما می‌توانید برای بررسی موشکافانه‌تر و دقیق‌تر، از خدمات عارضه یابی دقیق و عارضه یابی جامع بهره بگیرید

پس از انجام هریک از عارضه یابی های سامانه و مشاهده نتایج آن، چنانچه نیاز به بررسی موشکافانه تر و دقیق تر داشتید، می‌توانید درخواست عارضه یابی دقیق یا عارضه یابی جامع را ارسال نمایید. پس از تکمیل فرم های مربوطه کارشناسان ما با شما تماس خواهند گرفت.

علاوه بر عارضه یابی های فوق، برخی از عارضه یابی های تخصصی‌تر نیز در این سامانه ایجاد شده است؛ درحال حاضر عارضه یابی مدل موفقیت تغییر، تجزیه و تحلیل شکاف، عارضه یابی آمادگی سرمایه گذار، عارضه یابی راه حل های رشد و سود کسب و کار و عارضه یابی رهبری ایجاد شده است. این سامانه درحال توسعه و تکمیل است و به زودی عارضه یابی‌های تخصصی دیگری نیز افزوده خواهد شد.

عارضه یابی مدل موفقیت تغییر برای کمک به شما در ارائه مدل موفقیت تغییر در داخل یا با مشتریان طراحی شده است. این عارضه یابی به شما امکان می دهد تا برای هر یک از 10 عامل موفقیت کلیدی امتیاز دهی کنید و پس از آن به طور خودکار شکاف های مربوطه را محاسبه کنید. مناطقی که بیشترین شکاف ها را دارند، نشانه ای از حوزه هایی را ارائه می دهند که باید ابتدا روی آنها تمرکز کنید تا احتمال موفقیت تغییر را افزایش دهید. همچنین یک نمای کلی از توضیحات عامل موفقیت تغییر به شما ارائه می‌شود.

ابزار تجزیه و تحلیل شکاف به شما این امکان را می دهد که شکاف بین جایی که «اکنون» هستید و جایی که «می خواهید» باشید را تعیین کنید. عواملی که بیشترین شکاف ها ظاهر می شوند، عواملی هستند که باید روی آنها تمرکز کرد.

عارضه یابی آمادگی سرمایه‌گذار می‌تواند برای مشخص کردن مسائل کلیدی برای مشتریان (یا کسب‌وکار خودتان) در زمانی که می‌خواهید برای سرمایه‌گذاری آماده شوید، استفاده شود. 10 عاملی که به آنها توجه می شود عبارتند از: فروش، نارضایتی / میل، استراتژی، رهبری، چشم انداز، بهبود مستمر، محصول / خدمات، بازار، ارتباطات / وضعیت، سودآوری.

این عارضه یابی به کسب و کارها اجازه می دهد تا مسائل یا فرصت های کلیدی را در رابطه با جنبه های کسب و کار خود مشخص کنند. در پایان عارضه یابی، مشخص خواهد شد که استراتژی ها و اقدامات خود را در ماه‌ها / سال آینده کجا متمرکز کنید. یک نقطه شروع عالی برای یک بحث استراتژیک.

از عارضه یابی رهبری برای شناسایی حوزه‌های کلیدی که می‌توانید مهارت‌های رهبری خود یا تیم خود را بهبود بخشید، استفاده کنید.